「アラカルト」一覧

経団連会長、就活ルール廃止を発表　政府会議で議論へ（日経新聞記事より） 通年採用が当たり前の諸外国の中で、新卒一括採用を続ける日本。い...

仕事を通じて感じること。どの企業様も人材育成に苦心されていることです。採用コストが馬鹿にならないことは周知のこととして、では、採用した人をい...

600万円の黒字より、２億の赤字。 河合薫さんの「残念な職場」の一節です。 経営の意思に反する事業の600万の黒字より、経営が方針とした事業の２億の赤字が評価されるとした内容。そう説明されると解りますね。この本、経営のあるあるが盛りだくさんでした。会社、組織によっては、「出世する人＝できる人」じゃないんですね。上司が無能だと、できる人は脅威なんです。だから、無能な上司に従順な無能な部下が評価され、出来る部下が排除される。そこが組織の面白いところではありますが、。そうならない方法を考えて見たいと思います。

「内定長者」という単語を数年前から目にしますね。今は、ひと頃に比べると売り手市場のようです。ただ、私が想像する内定長者とは異なるようです。今の学生は平均で２、３社の内定をもらっているそうです。どのくらいから長者と呼ぶのか分からないけど、多ければいいというわけでもないですよね。行けるのは一社なのだから…。バブル崩壊前の就活を経験した私の「内定長者」のイメージは、単純に就活を通してお金持ちになること。内定は関係ないので「就活長者」という方が正しいかもしれません。（当時は「就活」って言葉は無かったと思いますが。）その頃は、超売り手市場で、会社の訪問は、交通費・宿泊費は訪問先の企業持ちでした。面接日には会社の人がホテルまで迎えにきて、帰り