坦懐ブログ - Part 6

熊本城×特撮美術天守再現プロジェクト展　観てきました

2018/3/16 アラカルト

今回、こんな形で熊本城を再現してくれた特撮チームにみなさんに感謝です。ウルトラマンとか仮面ライダーを作るだけの仕事じゃないんですね。再現によって人々に勇気を与える仕事でもあるんだなぁ。素敵な仕事に感じました。私は詳しくありませんが、特撮ファンの方にとっては相当な方達かもしれませんね。

勤めている企業が中小企業の場合は、経営者が情報をオープンにしていない場合もあるかと思います。しかし、上場企業のように有価証券報告書を提出している企業は、ネットで誰でも見えるよう情報が公開されています。実際の財務諸表をみて勉強したいなら「EDINET」で検索してください。様々な公開企業の帳票が全て揃っています。さて、それでは財務諸表を中心に、貸借対照表、損益計算書、キャシュフロー計算書の財務三表について説明いたします。

働くモチベーション

2018/3/14 アラカルト, 経営理論

モチベーション理論は内容理論と過程理論に分けられます。内容理論は、「何が行動を活性化するのか」、「何が行動を方向づけるのか」、つまり、Whatに当たる部分から考察した理論です。一方、過程理論は、「行動はどのように維持・持続されるのか」、つまり、WhyやHowから考察した理論です理論です。何事も流れで覚えた方が覚えやすいので、モチベーション理論の変遷から確認します。モチベーション理論の変遷で見ると、1950年代までは、1943年アブラハム・マズローが発表した５段階欲求説のように人間の内面に焦点を当てた理論が主流でした。（マズローの説が有名になったのは20年後の1960年代ですが、そのころの学者には影響を与えていたようです。）

ECRSの原則

2018/3/13 運営管理, 人材育成

一般的に工場、いや工場に限らず、改善の手順としてECRSの原則というものがあります。E：Eliminate（エリミネート）【排除／そもそも必要なのか？無くせないか？】業務の目的をもう一度見直し、その業務は無くせないかを考える。C：Combine（コンバイン）【結合／一緒にできないか？同時にできないか？】業務をまとめて一緒に処理することで、かかる時間を短くできないかを考える。R：Rearrange（リアレンジ）【交換／順序の変更はできないか？人の変更は？】仕事や作業の順序を入れ替えることで、効率的にならないかを考える。S：Simplify（シンプリファイ）【簡素化／単純化できないか？】もっと省略したやり方で、同じ結果を生み出せないかを

若者の人生変えるAI　丸の内より渋谷の方が抵抗強く

2018/3/8 アラカルト, コミュニケーション

人工知能（AI）が人間にどんどん近づいている。三菱総合研究所の予測によると、2025年にヒトと自然なコミュニケーションができるようになり、2030年ごろにはAIが「人格」を備える可能性すらあるという。感情を持つAIが登場したとき、人間とAIは深いコミュニケーションをとれるのだろうか。もっと言えば「人間はAIをどこまで愛せるのか」。それは人間とAIとの関係を測る、究極の問いかけだ。

事業計画に使えるCAGR

2018/3/8 財務・会計, エクセル

CAGRとは、Compound Annual Growth Rateの頭文字で、年平均成長率と訳します。 MBAでも学ぶ計算で、事業計画や投資の指標としても使われます。普通の電卓では簡単に計算できないので、あまり馴染みのない計算ではありますが、ビジネスマンなら知っておいて損はない、というより是非知っておいてもらいたい計算です。では、どんな使い方か？事業計画を例にして説明いたします。

リニア中央新幹線工事の談合に見る「囚人のジレンマ」

2018/3/6 アラカルト, 経済学

ピッタンコではありませんが、リニア中央新幹線工事の談合も、「囚人のジレンマ」に似た現象を含んでいます。こちらは、課徴金減免（リーニエンシー）制度という司法取引のような要素があるので、とくに「自白」に傾きやすくなります。過去の事例で、第１申告者は課徴金だけでなく刑事告発も免れています。図にするとこうかな？